segunda-feira, 18 de maio de 2026

O GRUPO MATEUS DEMITE MAIS DE 6 MIL FUNCIONÁRIOS E FECHA LOJAS; VAREJISTA TEVE MAIS R$2 BILHÕES DE LUCRO NO 1º TRIMESTRE DE 2026.

O Grupo Mateus, uma das maiores redes varejistas do Brasil e líder no Norte e Nordeste, iniciou uma ampla reestruturação operacional que já resultou na demissão de cerca de 6,6 mil funcionários e no fechamento de dezenas de unidades consideradas pouco rentáveis. O movimento marca uma das maiores reorganizações da história recente da companhia fundada pelo empresário Ilson Mateus. O anúncio foi feito na última sexta-feira, 15, quando foi apresentado o lucro bruto somou R$ 2,15 bilhões, crescimento de 16,1%.

Os desligamentos ocorreram principalmente nos estados do Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia, atingindo aproximadamente 14% do quadro total de colaboradores da empresa. Antes das medidas, o grupo mantinha cerca de 47,9 mil funcionários. Após os cortes, esse número caiu para aproximadamente 41,2 mil trabalhadores.

Além das demissões, o Grupo Mateus também acelerou o fechamento de operações com baixo desempenho, sobretudo no segmento de eletrodomésticos e varejo tradicional, lojas do Eletro Mateus e Armazém Pet entraram na lista. Segundo informações do mercado financeiro, ao menos 28 lojas foram encerradas ao longo do processo de reorganização iniciado ainda em 2025.

No entanto, o Grupo Mateus segue 306 unidades em operação e 18 centros de distribuição.

A empresa atribui as medidas à necessidade de aumentar eficiência operacional diante de um cenário econômico mais desafiador. O setor supermercadista vem enfrentando desaceleração do consumo, aumento de custos logísticos, juros elevados e forte concorrência no atacarejo, segmento dominado atualmente por gigantes como Assaí, Atacadão e Carrefour.

Durante teleconferência com investidores, executivos do Grupo Mateus afirmaram que os cortes fazem parte de um “ajuste cirúrgico” para preservar margens de lucro e melhorar a produtividade das operações. Em uma das declarações repercutidas pelo mercado, Ilson Mateus afirmou que “se reduz demais é problema, se reduz de menos fica com despesa”.

Apesar da forte redução no quadro de pessoal, o grupo segue como uma das maiores forças econômicas do Nordeste. A companhia possui centenas de operações entre supermercados, atacarejos, centros de distribuição e lojas de varejo, mantendo presença estratégica em diversos estados da região.

Especialistas avaliam que o impacto social das demissões pode ser significativo, principalmente em cidades do interior, onde o Grupo Mateus figura entre os maiores empregadores privados. Economistas alertam que cortes dessa magnitude afetam diretamente renda, consumo local e arrecadação municipal.

No mercado financeiro, a reestruturação é vista com cautela. Parte dos analistas considera que a redução de custos pode melhorar os resultados da empresa no curto prazo. Outros avaliam que o fechamento de lojas e o encolhimento da operação revelam uma desaceleração mais profunda do consumo regional.

Nos últimos anos, o Grupo Mateus foi símbolo de expansão acelerada no varejo brasileiro, especialmente após sua abertura de capital na Bolsa de Valores em 2020. Agora, a companhia entra em uma nova fase, marcada menos pela expansão e mais pela busca de eficiência operacional e controle de despesas.

Motivos por trás das mudanças

O plano de reestruturação do Grupo Mateus foi motivado pela necessidade de reequilibrar custos, pois as despesas operacionais vinham subindo em ritmo superior à receita. Entre as principais causas apontadas pela diretoria em seus relatórios estão:

Pressão no orçamento familiar e consumo mais seletivo.

Queda no preço dos alimentos (deflação alimentar), o que diminuiu o valor nominal das vendas nas mesmas lojas.

Impactos da rápida expansão física dos últimos anos, que exigiu a revisão de ativos e redução de quase 14% no quadro de funcionários.

Para acompanhar a saúde financeira da empresa e os próximos passos do plano de eficiência da diretoria, é possível verificar os relatórios oficiais publicados no Portal de Relações com Investidores do Grupo Mateus.

domingo, 17 de maio de 2026

DEPUTADO DAVI BRANDÃO DESTINA R$ 1 MILHÃO EM EMENDA PARA LAGO VERDE (MA) E REFORÇA HISTÓRICO DE AÇÕES PELO MUNICÍPIO.

O novo recurso soma-se a uma série de ações do mandato que já vem garantindo avanços na saúde, educação e infraestrutura do município.

O deputado estadual Davi Brandão anunciou, nesta sexta-feira (15/05), a destinação de uma emenda parlamentar no valor de R$ 1 milhão para a saúde do município de Lago Verde.

O recurso chega para reforçar ainda mais uma série de ações já realizadas pelo parlamentar na cidade ao longo dos últimos anos.

Não é de hoje que Davi Brandão tem ampliado sua atuação em Lago Verde. O trabalho desenvolvido pelo deputado já vem fazendo diferença no dia a dia da população, com investimentos e iniciativas em áreas essenciais como saúde, educação e infraestrutura.

Na saúde, o parlamentar já destinou cerca de R$ 800 mil em emendas, aplicadas na compra de equipamentos e medicamentos que fortaleceram o atendimento à população.

Além disso, o município também foi contemplado com a entrega de uma ambulância nova, contribuindo diretamente para o suporte em casos de urgência e emergência.

Na educação, Davi Brandão já encaminhou indicação para a reforma da Escola U.I. Professor Antônio Luís Araújo Filho, localizada no povoado Andirobal. Já na área da infraestrutura, foram solicitadas melhorias como a pavimentação asfáltica nos povoados Lago Limpo e Constâncio.

O deputado também participou, nesta segunda-feira (11/05), da abertura dos Jogos Escolares em Novo Lago Verde, onde esteve ao lado de lideranças locais e do prefeito Alex Almeida.

Na ocasião, o gestor municipal destacou a parceria com o parlamentar e o alinhamento em ações voltadas ao município, evidenciando a presença constante de ambos em atividades e projetos voltados à população.

O parlamentar destacou a continuidade do trabalho ao lado da gestão municipal. “Já fizemos muito até aqui e vamos continuar fazendo ainda mais, junto ao nosso prefeito Alex Almeida, para honrar o nosso compromisso com você, lagoverdense”, afirmou.

Com o novo recurso anunciado, Lago Verde segue recebendo reforços importantes que fortalecem os serviços públicos e ampliam os investimentos no município, refletindo diretamente na qualidade de vida da população.

Por Domingos Costa.

sábado, 16 de maio de 2026

"DÊ UM RESPIRO: 19 IMAGENS QUE TRAZEM PAZ PARA VOCÊ."

Para trazer um respiro, decidimos compartilhar algumas imagens para encher os olhos de belezas e a cabeça de boas energias. Se as imagens têm força, vamos usá-las a favor da nossa sanidade mental.

MERGULHE NAS IMAGENS QUE TRAZEM PAZ:

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sexta-feira, 15 de maio de 2026

VÍDEO: COMANDANTE DA GUARDA MUNICIPAL É MORTO COM TIROS DE SUBMETRALHADORA EM IPIXUNA DO PARÁ. O CRIME OCORREU NA NOITE DESTA QUINTA-FEIRA (14).

Comandante da Guarda Municipal é morto com tiros de metralhadora em Ipixuna do Pará. (Foto: Redes Sociais).

O comandante da Guarda Municipal de Ipixuna do Pará, Fabrício Gabriel Costa, foi assassinado a tiros na noite de quinta-feira 14.05.2026, dentro de uma pizzaria no município, localizado na mesorregião do Nordeste Paraense. O crime foi cometido por quatro atiradores que chegaram em um carro preto e utilizaram uma submetralhadora e pistolas para disparar contra o agente.

Nas imagens que circula nas redes sociais mostra o momento exato da intensa troca de tiros entre o comandante da guarda municipal de Ipixuna do Pará, é possível ouvir diversos disparos durante a ação criminosa registrada em uma pizzaria conhecida como "Pizza Loka". Os criminosos que chegaram ao local em um veículo Fiat Palio.

Segundo informações, o comandante ainda reagiu e trocou tiros com os suspeitos, mas acabou sendo alvejado.

Após o crime, os criminosos fugiram da cidade. O caso segue sendo investigado pelas autoridades.

A execução de Fabrício Gabriel, comandante da Guarda Municipal de Ipixuna do Pará, ocorreu na noite de quinta-feira, 14 de maio de 2026. A motivação do crime ainda não foi esclarecida e está sob investigação pelas autoridades.

Detalhes do Caso:

O Crime: Fabrício foi morto a tiros por quatro homens armados que chegaram em um veículo e efetuaram disparos à queima-roupa.

Investigação: As forças de segurança estão realizando diligências para identificar os envolvidos e esclarecer as causas.

Repercussão: A Prefeitura Municipal de Ipixuna publicou uma nota de pesar, destacando a dedicação de Fabrício à segurança pública, conforme mostrado no >> Instagram da Prefeitura de Ipixuna

As investigações estão em andamento para determinar se o crime foi premeditado ou motivado por sua atuação profissional.

(CLIQUE AQUI) e assista ao vídeo.


quarta-feira, 13 de maio de 2026

SÃO LUIS-MA: O SALDO REAL DA ERA BRAIDE: TRANSPORTE FALIDO, SAÚDE PRECÁRIA E A CIDADE SOB AS ÁGUAS.

Foto Reprodução

A gestão de Eduardo Braide (2021-2026) na Prefeitura de São Luís foi marcada por intensos contrastes entre anúncios de grandes investimentos e severas críticas à manutenção de serviços essenciais. Ao final do seu ciclo, em março de 2026, quando renunciou para concorrer ao governo do Maranhão, o saldo da administração concentrou-se em três pilares principais:

1. Transporte Público: Colapso e Greves Recorrentes

·         Crise Estrutural: O sistema de transporte coletivo enfrentou uma crise persistente, com relatos de redução de frota, atrasos e superlotação.

·         Greves: Ocorreram diversas paralisações dos rodoviários, resultando em interrupções totais do serviço.

·         Subsídios e Passagem: Braide manteve a política de não aumentar a tarifa, assumindo o pagamento de subsídios às empresas, o que gerou impasses, com o Sindicato das Empresas de Transporte (SET) alegando colapso devido ao congelamento dos repasses.

·         Medidas de Contorno: Diante da crise, a prefeitura utilizou alternativas como vouchers de aplicativos de transporte, que enfrentaram problemas de suspensão e relatos de falhas. Em dezembro de 2025, Braide iniciou processo de caducidade contra uma empresa por descumprimento contratual.

2. Infraestrutura e Alagamentos: "Cidade Sob as Águas"

·         Pontos Críticos: Relatos da população apontam alagamentos severos, com água entrando em casas, especialmente em períodos chuvosos, como na região da Unidade 105.

·         Manutenção: Críticos relataram falta de ações preventivas na rede de drenagem, com a prefeitura, por vezes, atribuindo o problema ao descarte irregular de lixo.

·         Investimentos: A gestão assinou diversas ordens de serviço, como no bairro São Bernardo, e lançou o programa "São Luís se Transforma", anunciado como o maior pacote de obras da história da cidade.

3. Saúde: Discurso vs. Realidade

·         Denúncias e Críticas: A saúde pública enfrentou críticas, com denúncias sobre a situação de hospitais municipais.

·         Promessas e Ações: O plano de governo incluía a entrega do Novo Socorrão II e a ampliação da Rede de Clínicas da Família. A gestão promoveu a contratação de novos médicos e ações de vacinação.

Por trás de cada “story” bem editado, com trilha sonora motivacional e cortes rápidos de drones, existe uma São Luís que não cabe no feed. A capital maranhense, sob a égide de Eduardo Braide, viveu um fenômeno curioso de física política: a matéria se transformava conforme a tela que a exibia. Se no Instagram as escolas reluziam com tintas frescas, no mundo real o teto desabava sobre o futuro dos alunos. Se no vídeo o asfalto das avenidas principais parecia um tapete, nos bairros de periferia o cidadão ainda aprende a nadar para chegar em casa.

Eduardo Braide não foi apenas um prefeito; foi um influencer sentado na cadeira do Executivo. Sua gestão foi o triunfo da maquiagem sobre a manutenção, do paliativo sobre o estrutural. O “Sanduíche de Braide”, como muitos apelidaram, servia uma embalagem gourmet para um recheio escasso.

O colapso do transporte público é, talvez, o monumento mais honesto dessa herança. Enquanto a prefeitura despejava 18 milhões de reais em poucos dias para a “solução” improvisada de carros de aplicativo durante as greves, o sistema de ônibus definhava em sucata e contratos rompidos judicialmente. O passageiro de São Luís, que espera horas em paradas desabrigadas, sabe que o subsídio não resolve a dignidade de quem depende de um consórcio que faliu aos olhos do poder público.

Na saúde, o roteiro se repetiu. A reforma do Socorrão, celebrada com fogos digitais, sucumbiu à primeira chuva forte. O alagamento interno da unidade foi o batismo da realidade sobre a propaganda: de nada vale a fachada nova se o corredor continua sendo o leito final de quem não encontra insumos ou atendimento. O resultado? O transbordo humano para o Estado, transformando a gestão municipal em uma passarela de transferências de responsabilidade.

E o que dizer de quem garante a ordem? A Guarda Municipal, hoje, é o retrato da precarização. Servidores desarmados em zonas de risco, viaturas sem sirenes e o fantasma da retaliação pairando sobre quem ousa denunciar perdas salariais. Braide tratou a segurança como um figurante de luxo em seus vídeos, mas deixou para trás uma tropa que clama por estrutura básica para não virar estatística.

Agora, o ex-prefeito mira o Palácio dos Leões. A estratégia é clara: levar o “modelo São Luís” para todo o Maranhão. O perigo, contudo, é que um estado não se governa com filtros de embelezamento. Problemas de drenagem, que engolem milhões em obras invisíveis na primeira tempestade, não são resolvidos com edição de vídeo. Direitos de professores não se pagam com curtidas.

O brilho da tela apagou e o que sobrou foi o buraco no bairro, o ônibus que não vem e o teto que caiu. Eduardo Braide deixou a prefeitura com o saldo de quem soube vender uma cidade que só existia na nuvem.

Para o Maranhão, fica o alerta: o espetáculo pode até ser bonito, mas quando as luzes se apagam e o filtro sai, a realidade costuma cobrar um preço alto demais.

O GRUPO MATEUS DEMITE MAIS DE 6 MIL FUNCIONÁRIOS E FECHA LOJAS; VAREJISTA TEVE MAIS R$2 BILHÕES DE LUCRO NO 1º TRIMESTRE DE 2026.

O Grupo Mateus, uma das maiores redes varejistas do Brasil e líder no Norte e Nordeste, iniciou uma ampla reestruturação operacional que já ...